Target Five · verze 1.0
Produktový motivační a governance model
Model odděluje a transparentně odměňuje čtyři odlišné druhy přínosu, aby se podíl ve společnosti nezaměňoval za odměnu za práci, autorství, obchod nebo produktové řízení.
Vlastnictví společnosti
Podíl na hospodářském výsledku společnosti podle obchodních podílů.
Operativní práce
Odměna za konkrétní dodávku, implementaci, vývoj, konzultaci nebo jinou výkonovou činnost.
Obchodní přínos
Provize za získání a uzavření konkrétního obchodu.
Tvorba a rozvoj produktu
Autorská odměna a podíl produktových rolí na dlouhodobém úspěchu produktu.
Tok peněz od výnosů k odměnám
Modelový příklad z rámce: výnosy 1 000 000 Kč, přímé náklady 200 000 Kč.
Čistý výsledek produktu
výnosy mínus všechny přímo přiřaditelné náklady
Zisk společnosti
160 000 Kč
Autorská odměna
40 000 Kč
Produktový fond
600 000 Kč
Produktový fond v prvních 12 měsících
40 % reinvestice, 60 % odměny produktových rolí
Reinvestice do rozvoje
240 000 Kč
Odměny produktových rolí
360 000 Kč
Rozdělení odměnové části
Business / Product Owner
126 000 Kč
Technical Product Owner
126 000 Kč
Security & Compliance Owner
90 000 Kč
Produktová rezerva
18 000 Kč
Základní principy
- Každý strategický produkt má vlastní produktové P&L.
- Do produktového P&L se evidují všechny výnosy a přímé náklady produktu.
- Čas společníků v počáteční fázi je zohledněn přes produktové role, ne přes okamžitou odměnu.
- Pravidla jsou obecná a použitelná na každého budoucího autora nebo produktový tým.
Governance
- Produktové role nejsou doživotní a potvrzují se nejméně jednou ročně.
- Nárok na odměnu z role vzniká pouze při skutečném výkonu odpovědnosti.
- Každý produkt má vlastní roadmapu, rozpočet, P&L a rozhodovací pravomoci.
- Zásadní změny pricingu, investic, autorství nebo rolí schvalují společníci.